习总指出，市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。党的二十大报告提出，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。党的二十届三中全会进一步指出：“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神。”

　　伴随着改革开放的春风和市场经济的步伐，长期以来，一批批句容企业家，尤其是“创一代”，他们白手起家、筚路蓝缕，为全市经济社会发展作出了重要贡献，充分展现了企业家的精神风貌和时代风采。即日起，句容日报开设“弘扬企业家精神，推动高质量发展”栏目，旨在深入挖掘和大力弘扬企业家精神，营造尊重企业家价值、鼓励企业家创新、发挥企业家作用的社会氛围，推动企业不断壮大成长，为句容高质量发展积蓄力量。

　　从占地10平方米的小作坊到300多亩的盛邦产业园，从1987年第一笔610元销售款到2023年产值10亿元，从单一金属制品到产品多元化……37年，杜盛钢创新、“追新”，以肯学、肯钻、肯吃苦和敢想、敢干、敢闯的精神，从时代的浪潮中脱颖而出，在“家门口”打造出了独属于他的“商业蓝图”。

　　“一切要从一根小弹簧说起。”9日上午，在接受采访时，今年58岁的杜盛钢缓缓地说道。80年代，正值国家改革开放的初期，国内市场如春天般“生机勃勃”。刚满18岁的杜盛钢在一家制造厂上班，因为对新事物的好奇，他白天工作，晚上去职工夜校学习金属材料知识，独自做实验到深夜一两点是常有的事。

　　“那时候电视机刚刚出现，其中的弹簧零件几乎都是日本进口，于是我就去模拟做类似的弹簧。”杜盛钢告诉记者，为了做出相同的弹簧，他自己手工打磨生产设备，同时按照弹簧的压力进行统计分类，范围控制在10克到15克之间。

　　当时，镇江接插件总厂弹簧零件不足，正在企业焦头烂额之际，杜盛钢毛遂自荐拿出了自己制作的弹簧，由于标准相同且分类细致，企业的试用结果非常成功。此次尝试不仅让工厂领导对杜盛钢刮目相看，更推开了杜盛钢的创业 “大门”。

　　“进口的弹簧是1毛2分钱，我做的只需要2分钱，性价比更高。”杜盛钢告诉记者， 1987年，他从工厂辞职自己创办弹簧元件厂 。“印象非常深刻，年底和父亲一起去生产队盖章拿第一笔610块销售款时，签字的手都在颤抖。”

　　创新打开市场大门，诚信赢得市场信任。1991年，元旦的一场大雪使交通中断了几天，而镇江接插件总厂急需弹簧，电话催了好几次。为信守承诺不耽误客户生产，大雪封路不通车，杜盛钢挑起几十斤的弹簧，步行赶往镇江，踩着没过脚背的积雪，深一脚浅一脚地慢慢向镇江赶去，挑着担子在雪地里走了近12个小时，终于把货送到了客户手中。

　　90年代初，随着业务的不断拓展、订单的稳定生产，杜盛钢的弹簧元件厂每年销售额超过了10万元，他也成为了当时句容最年轻的“万元户”。杜盛钢自豪地表示，国内最早的电视遥控器出现在镇江，而遥控器内的第一根弹簧就是他生产出来的。可杜盛钢并不满足于“现状”，不仅想做零件，更想做部件乃至整个产品。

　　“一直想扩大规模、拓宽生产领域，做外贸。”杜盛钢告诉记者，从零件生产向部件转型时，他急需一款焊管机，在急缺资金时，福建客户送来的20万美元借款，解了他的燃眉之急。在杜盛钢看来，这笔借款不仅是对产品的信任，更是对他诚信经营的最好褒奖。

　　1992年，杜盛钢租用了更大的厂房，注册成立盛钢旅游用品有限公司，产品从弹簧拓展至旅游休闲用品，以及生活日用品、玩具、冲压件等，企业销售额突破1000万元；随着时间的推移，杜盛钢的企业越做越大，帐篷类产品年销量达200万套；2000年注册成立盛邦家俱制造有限公司，开始独立自主进行户外用品及金属制品等产品的外销，企业年销售额突破1亿元。

　　作为一名企业家，如何在时代的浪潮中让企业发展行稳致远？那需要时刻关注形势的发展以及具备一双善于寻找、发现商机的眼睛。进入新世纪，杜盛钢一边稳固企业发展“现状”，一边积极响应国家号召，将目光聚焦科技创新，在加大智能化设备投入的同时，逐步推动企业向产业园区进行转变，依托存量厂房进行优质项目的招商。“2014年开始进行的园区招商，由我们提供场地和资金支持，邀请合作伙伴带技术、带项目来创业，一方技术入股、一方资金入股，最终达到合作共赢的效果。”十年来，江苏盛邦科技产业园先后引进压力容器、新型建筑材料、烟草包装、储能电池等在内的9个制造业新项目，联合江苏盛邦家俱制造有限公司在内，年产值达10亿元。

　　“我一直保留着这台‘老家伙’，不仅因为它是我亲手制作的，更是我创业的‘见证者’。” 临近采访结束，杜盛钢再次向记者展示了那台依旧能够“灵活”运转的手工弹簧生产设备，正如37年前，从夜校走出的杜盛钢一样，充满生机与活力。